喬布斯說：“當(dāng)你打開iPhone或者iPad的包裝盒時，我們希望那種美妙的觸覺體驗(yàn)可以為你在心中定下產(chǎn)品的基調(diào)。”他說：“這是邁克教我的。”商品即信息，包裝即產(chǎn)品，包裝承載著品牌的戰(zhàn)略定位意義。

市場在篩選，篩選真正好的項(xiàng)目，也在篩選真正專業(yè)、有能力的品牌定位咨詢公司。我們自信，也期待幫助更多有理想的企業(yè)把品牌做好。讓中國有更多值得驕傲的品牌。

克爾·波特《什么是戰(zhàn)略》一文，論述了運(yùn)營效益和戰(zhàn)略這兩個常被混淆的概念，并指出競爭的興起使得企業(yè)獲從運(yùn)營效益轉(zhuǎn)向了品牌戰(zhàn)略定位。然而中國企業(yè)界普遍對品牌定位戰(zhàn)略的認(rèn)識還處于模糊之中，以致麥肯錫等國際管理咨詢公司也被視為戰(zhàn)略見長，其“戰(zhàn)略”觀念和做法廣受推崇。

B2B2C的品牌更復(fù)雜，B端不是其產(chǎn)品的最終使用者，但又無法直接面對C端消費(fèi)者。所以，定位方式也相對復(fù)雜。需要同時考慮B端和C端在不同階段所發(fā)揮的作用，品牌定位也需要同時圍繞兩方開展。

品牌也是一場經(jīng)濟(jì)博弈，非常差異品牌定位公司的母體文化中了除了是特勞特的忠實(shí)信徒以外，更是希望能在精彩的萬物知識中啟迪品牌的創(chuàng)新與智慧，因?yàn)閺膩頉]有一個世紀(jì)像今天一樣需要快速的學(xué)習(xí)，并不斷的進(jìn)行知識迭代。

本期非常差異品牌定位公司讀書分享會上，一位伙伴分享了李嘉誠的傳記，在李嘉誠身上我們又可以獲得哪些關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的思考呢？

非常差異品牌定位公司認(rèn)為品牌定位公司是為CEO服務(wù)的，為企業(yè)的正確決策服務(wù)。企業(yè)家的決策成本是高昂的，錯誤的決策成本勝過企業(yè)所有的貪腐總和。為CEO服務(wù)，就是助力企業(yè)一次把事情做對、少走彎路，因?yàn)楸冉疱X更重要的是時間，但在大部分企業(yè)的對于時間似乎并不重要，似乎已經(jīng)習(xí)慣了沒有目標(biāo)之下的“現(xiàn)在這樣也挺好”的舒適區(qū)之中。

非常差異深圳品牌定位公司建議我們的客戶“成為領(lǐng)導(dǎo)者的對立面”，即第二條進(jìn)攻戰(zhàn)原則的另一種解釋，“從領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)勢中的弱點(diǎn)出擊?！?

對于在企業(yè)運(yùn)作中，特別是企業(yè)變革中，或與對手或是上下級交鋒時出現(xiàn)的矛盾與爭端不可避免，甚至不可調(diào)和時，找到一個雙方都能接受的“灰色”方法，沉靜而御，平緩的過渡，化解激烈的矛盾沖突，常常是一種更為理智的選擇，避免走入極端，以至于“過猶不及”“亢龍有悔”。

非常差異深圳品牌定位公司建議：用消費(fèi)者熟悉的事物去和他們溝通，也是所謂的“視覺載體”。視覺載體，就是從你的品牌和產(chǎn)品中凝練出的氣質(zhì)，尋找與之相近的視覺形象，這個形象可能是動物，可能是人物，也可能是其他消費(fèi)者所熟知的東西。

非常差異深圳品牌定位公司認(rèn)為，產(chǎn)品需要持續(xù)高質(zhì)量不斷創(chuàng)新，保持顧客新鮮感，增強(qiáng)顧客期待感，形成品牌自身產(chǎn)品的核心競爭力。

非常差異深圳品牌定位公司分享：在沒能擁有足夠滿足擴(kuò)張需要的合格員工之前，拿錢拼店數(shù)，可能是讓海底撈品牌消失的最快死法。物極必反，成長過快，失敗也快，企業(yè)成長過快，一方面是因?yàn)槭袌霏h(huán)境給予機(jī)會，另一方面是企業(yè)管理者主觀上過于追求發(fā)展速度和規(guī)模。