由于豪華品牌汽車產(chǎn)品的同質(zhì)化，消費(fèi)群體需求離散化，品牌定位、營(yíng)銷方式的多樣化，使得傳統(tǒng)汽車營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到了新高度。日前，為響應(yīng)中國(guó)客戶的多樣化需求及市場(chǎng)快速變化，保時(shí)捷的戰(zhàn)略定位整合從需求確認(rèn)到產(chǎn)品交付的全流程產(chǎn)品管理職能，在中國(guó)正式成立產(chǎn)品管理部門。

不管是汽車市場(chǎng)還是各行各業(yè)，品牌定位策略的確立就是企業(yè)的夢(mèng)想和追求，它是展現(xiàn)在公眾面前更好的詮釋，也是企業(yè)能否走向成功的指明燈。對(duì)于雷克薩斯的定位戰(zhàn)略，不怕改變，就怕一成不變。沒(méi)有什么是一帆風(fēng)順的，隨著時(shí)代的改變，凡是有更高追求的企業(yè)都會(huì)有或多或少的細(xì)微變化，用于探索，挖掘更多未來(lái)可能會(huì)發(fā)生的一切要點(diǎn)，才能更好的在社會(huì)上立于不敗之地。

塑造品牌形象，傳播品牌價(jià)值，不是一朝一夕的事情，需要進(jìn)行周密的策劃和嚴(yán)格的執(zhí)行。未來(lái)，面對(duì)全球化、信息化的格局以及大健康產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展趨勢(shì)，首宏醫(yī)療品牌定位不斷扎根安全醫(yī)貿(mào)行業(yè)，立志成為立足全國(guó)，乃至全球的綜合性醫(yī)療平臺(tái)。

廈門象嶼集團(tuán)有限公司是海峽西岸最具發(fā)展?jié)摿Φ木C合物流園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商。作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資控股型企業(yè)，象嶼集團(tuán)戰(zhàn)略以領(lǐng)先的品牌價(jià)值觀締造行業(yè)新高度。通過(guò)市場(chǎng)分析，象嶼集團(tuán)站在國(guó)家和行業(yè)的高度提煉了品牌定位。

在產(chǎn)品方面，立邦漆品牌戰(zhàn)略始終是堅(jiān)持以功能為主要訴求，以產(chǎn)品功能引導(dǎo)消費(fèi)觀念。同時(shí)在全球建立了多家以涂料技術(shù)為基礎(chǔ)的色彩設(shè)計(jì)中心。所以我們能看到在目前以色彩為主打的產(chǎn)品中，立邦的聲音是最響亮的，而且所找的全是角度和推廣角度也是最充分的。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度而言，星輝玩具的品牌戰(zhàn)略要不斷拓展產(chǎn)業(yè)，打造成為多元一體平臺(tái)。不斷在渠道平臺(tái)上完善授權(quán)產(chǎn)品線，與此同時(shí)也是整合銷售、體驗(yàn)、文化、教育、親子、娛樂(lè)于一體。沿著打造“娛樂(lè)生態(tài)”的核心品牌戰(zhàn)略，星輝玩具的品牌戰(zhàn)略將持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。隨著一系列運(yùn)作的推薦，星輝娛樂(lè)版圖疆域愈發(fā)廣闊！

對(duì)招商銀行品牌戰(zhàn)略研究，招商銀行即便是在金融危機(jī)影響深重的2009年，客戶數(shù)和管理總資產(chǎn)仍取得了39%的增長(zhǎng)。之后，又以千鷹展翼品牌戰(zhàn)略，贏得了大批優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新型企業(yè)客戶，大幅度提升凈利潤(rùn)增長(zhǎng)。金融危機(jī)背景下，招商銀行整合點(diǎn)金金融平臺(tái)，以零售化模式創(chuàng)新對(duì)公產(chǎn)品營(yíng)銷，對(duì)客戶需求從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)型為解決方案導(dǎo)向。

2005年，貴州省推出中國(guó)首個(gè)省級(jí)區(qū)域文化品牌——“多彩貴州”。2010年，通過(guò)對(duì)貴州文化旅游品牌定位的資源梳理，提出“神奇原生態(tài)”的品牌核心價(jià)值和“泛原生態(tài)”的產(chǎn)業(yè)方向， 實(shí)現(xiàn)了文化、品牌、產(chǎn)業(yè)的三位一體品牌戰(zhàn)略，為品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)縱深發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。