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在進口品牌處于絕對優勢的情況下，具備自身優勢的今一國產品牌是如何通過定位，找準最優位置，開辟新戰場？看看“今一”數控機床品牌定位案例.

對于B2B的行業，其B端客戶具有專業性更強，成本導向嚴重的特點，品牌定位戰略是否還有用？作為B2B企業，捷德韋爾櫥柜燈品牌定位案例是如何打造品牌戰略的？

派沃空氣能品牌定位解決的是如何從第一梯隊登頂成為第一品牌的問題，派沃帶著“靜音科技”和“定位高端”兩個企業內部的定位設想來到非常差異，尋求品牌咨詢的專業判斷以及修繕的可能。

品牌定位戰略不是憑空創造的，戰略在很多時候早已存在。戰略咨詢公司是幫企業在亂象叢生中找回創立品牌的初心。如何在成熟的大米品類中塑造高價值品牌？北大荒的五常米有何優勢？用戶的認知成本即是企業品牌定位營銷經營的最高成本 。

和常見的快消品、耐用品相比，服裝似乎與企業品牌定位戰略相隔甚遠。中國的高端服裝品牌，在消費者認知中有一定挑戰。同時市場不斷細分，以李寧為代表的運動裝備領域取得巨大的成功，共同原因是因為找到了真實人群、真是需求，還有差異化。TOYI童裝品牌定位案例從“一個中國自己的高端童裝”的發愿，到品牌名稱，定位，廣告語，顏色，服裝風格的制定，再到每一波服裝的審稿，都意義深遠。

如何打開消費者認知，讓初典核桃油在廣大核桃油消費市場一炮而紅？這是品牌定位要解決的問題。

非兔按摩器戰略定位項目啟動時，“讓愛和健康隨時可見”是非兔的品牌理念和指導思想，賣愛和健康，走禮品化路線，但回想一下我們在購買按摩器送禮時，最關心的是什么？是功能價值！

在6大傳統茶陷入激烈競爭的環境下，我們以“定位的第一法則”為視角，，破舊立新，以“高黃銅養生茶”為戰略突破口，實現與6大傳統茶的現劃江而治，引領茶業發展新趨勢。