項目背景：
此次服務項目——佳諾威集團股份有限公司，集團主要有業務“裝飾板材”是行業中的超大規模企業，也是國家級林業產業龍頭企業，多項國標的起草單位。合作訴求：
1.有體量，無品牌：位于裝飾板材上游，多年來給行業知名品牌ODM，想推出自主品牌。面對大牌林立的C端市場，應該如何尋找品牌的切入點？
2.好產品，無利潤：板材行業屬于資金密集型產業，佳諾威集團擁有7大子公司、全球優秀生產設備、選用高品質原料。但仍陷入行業的價格戰中，無法提升溢價，老板的困惑：我有好產品，為什么不能賣上好價錢？
3.同質化，無特性：缺乏定位，沒有獨特的價值和經營的重點。對內：產品多且雜，無法力出一孔找到拳頭產品。對外：面對行業巨頭，銷售工作、推廣工作困難，甚至不知道如何介紹自己。我是誰？我有什么優勢？
帶著以上需求，佳諾威尋找到非常差異，想通過定位戰略，塑造一個強有力、高溢價的自主品牌。
厘清競爭，尋找定位：
2500億的裝飾板材市場，體量大，競爭者多，寡頭顯著。在數據上看，競爭格局難以撬動。但從消費者心智看，處處空缺，處處是藍海。為什么這么說？通過調研和分析，我們得到結論：板材行業都在爭奪同一個位置即“環保，無甲醛”。消費者對裝修甲醛的恐慌和焦慮，催生出行業的競爭都涌向相同的地方，越爭越像，越爭越卷，越爭越窄。一個有著蓬勃活力的行業應該是各個品牌占據不同的心智空間，就像汽車，各個品牌獨樹一幟：可靠、駕駛、安全、商務、時尚……就一個“高端”的占位，也從奢華、內飾、設計感、科技等維度占據了不同細分，生機涌現，選擇多樣。而板材行業因為缺乏更高維度的競爭思維、品牌思維而陷入膠著，國內人憑著自己的努力，已經把無醛做到了世界領先。在這樣的情況下，必須離開泥潭。
跳開競爭，回歸本質。板材的本質是什么？無醛是它的重要特性，而一定不是它的本質。板材是定制家具的主要材料，而家具在整體裝修中占比30%左右，是家庭開支中高頻、高單價、高使用年限的超級耐用品。我們會更換裝地毯窗簾，卻不太可能把定制的櫥柜拆掉重來。界定行業本質：對于高頻、高單價、高使用年限的超級耐用品來說，其穩定的性能和耐用的指標，永遠是行業中的第1特性。
結論：板材的客訴幾乎全部來自于變形和斷裂，因為櫥柜有強承重的功能，人造板的用戶心智認知中，“耐用、牢固”應該是第1特性和巨大需求。
非常差異結合企業本身優勢輸出項目成果：
品類定位：高強度環保板材
高強度環保板材的戰略意義：
1.快速脫離無甲醛的同質化，尋找到企業的獨特價值。
2.占據“耐用”——板材的核心特性，創建主導品類的雄偉藍圖。
3.“高強度”一說就懂，一聽就買，塑造獨屬于佳諾威的強大獨特銷售力。
勇于抓住本質，抓住第1特性，抓住常識。把他牢牢占據，攻城拔寨，占領行業最寶貴的資產。
項目命名：
項目命名為“美耐獅”，把耐用的戰略放進品牌名里，讓所有的戰略清晰、集中、高效傳遞，啟動獅子為品牌形象IP，語言是釘子，視覺是錘子，利用獅子雄壯的視覺性，傳遞高強度的產品特性。讓人一看就懂，一見難忘。在無特性、無設計感、無符號的同質化市場中脫穎而出。
廣告語：
抗變形超耐用
——高強度環保板材——
建立高強度的戰略配稱：
產品規劃：
企業在產品橫向上有超強、超薄、艾香、旋切、OSB、LSB等不同類別，同時在深度上有又有干燥、防潮、阻燃、抗菌防霉、環保等級、走量產品利潤產品等不同系列劃分，科學產品規劃需要解決的企業常見問題通常有：
1.所有產品，能清晰、有規律地呈現在一個總表上嗎？
2.所有產品，有發生重疊、打架現象嗎？
3.所有產品，每個系列、每個單品都有自己獨一無二的特性賣點嗎？
4.所有產品，能3秒之內被用戶清晰分辨出彼此區別，從而快速選擇嗎？
企業在缺乏定位戰略的時候，產品很難有清晰、全局的規劃。非常差異在幫助企業樹立正確定位后，也會幫助企業做產品線的總規劃，在結構性思維、全局視角下的產品線管理，避免盲區。除定位外，非常差異還助力佳諾威集團完成了vi、官網、官網運營推廣、互聯網推廣、抖音營銷等年度全案營銷服務，具體內容因商業機密問題暫不贅述。
