安踏作為一個鮮為人知的體育用品品牌，在市場當中占據這一定的地位。下面就讓我們一起來看看安踏的品牌戰略定位分析，希望能夠對您起到一定的幫助。

一、品牌背景分析

安踏是一家中外合資，并且是國內最大的集生產制造與營銷導向于一體的綜合性體育用品企業。公司創立于1991年，經過近30年的發展，已經從一家傳統的民營企業轉型成為具有現代化治理結構和國際競爭能力的公眾公司。不僅如此，市值在2019年8月就超過了1700億港幣，位列全球體育用品行業第三位。

2018年安踏集團銷售流水超過400億人民幣，同比增長超過44.4%。2019年上半年，安踏實現營收148億，同比增長40%。而在2022年時，更是收入536.51億元。從這些數據便可以看出，安踏的市場狀況和發展前景如何。

二、市場分析

1.目標市場分析

安踏是一家專門從事設計、生產、銷售運動鞋服、配飾等運動裝備的綜合性、多品牌的體育用品品牌。他們對自身的目標市場比較清晰，主要集中在大眾市場、專業運動市場、兒童市場、中高端市場和國際市場。通過覆蓋多元化的市場，以此來滿足不同消費者的需求。

在這些目標市場當中，作為綜合性體育用品企業，他們也主要聚焦于跑步、綜訓、籃球等多個大眾運動領域。通過對自身的一種市場定位，這樣才使得安踏能夠制定出更加精準的營銷策略，從而一舉成為行業中佼佼者。

2.競爭策略分析

作為體育用品品牌，安踏的競爭對手也很多。比如說李寧、特步、耐克和阿迪達斯等，是他們的主要競爭對手。在這些競爭對手當中，安踏要想重塑品牌，是一件比較困難事情。尤其是面對耐克。

從2022年12月1日—2023年5月31日，耐克營收38.04億美元（約合274.9億元人民幣），雖然從集團營收上來看，安踏在華已經超越耐克，但從單品牌來看，安踏集團無一品牌能夠達到耐克品牌量級。所以，面對這樣的挑戰，安踏還需要深入分析他們的產品策略和價格策略。

三、品牌定位分析

1.產品策略分析

在過去的三十年里，安踏的產品線已經變得多樣化，能夠滿足不同消費者的購買需求。在本土體育品牌中，安踏最先創立運動科學實驗室，每一年投入巨資研發，這側面表明安踏是非常注重自主創新和研發驅動的。

而且截止到2018年年底，安踏的創新研發投入占銷售成本的5.2%，并且在國內外等多地建立了全球設計研發中心，吸納了近200名來自20個不同國家和地區的設計研發專家。目前已經累計申請國家創新專利超1200項。所以，在產品策略上，他們可以說遠超任何本土品牌。

2.確定品牌定位

安踏也十分明確自身的品牌定位是什么。自誕生之初，他們就將品牌定位為——致力于成為大眾的運動品牌。這個清晰而且精準的品牌定位，幫助他們迅速的占領了行業市場，同時不斷擴大其品牌影響力和知名度。

對于安踏品牌來說，要想贏得消費者的心，就必須知道他們的市場需求是什么。例如，他們旗下的兒童品牌——“安踏兒童”，就被定位為兒童專業運動品牌，專門為1至14歲的兒童提供高質量、專業且科技驅動的運動裝備。

說到兒童品牌，還有一個品牌也的定位也很清楚。當初非常差異幫他們將品牌定位為“氣質與心靈的啟迪”時，一直沿用至今。這家品牌就是TOYI童裝，其品牌定位同樣幫助他們獲得了市場。因此，對于安踏品牌來說，明確自身的品牌定位是非常重要的。

四、營銷策略分析

此外，除了安踏品牌產品本身，他們還有一條系統的銷售鏈路。那就是線上線下相結合的市場推廣模式。在線上，他們自建官網商城，利用電商平臺進行賣貨，以及在社交媒體上面使用如微信、微博等社交平臺發布或撰寫文章，并且上傳短視頻，增強與消費者的情感互動。

而在線下，他們則入駐大型的商城，如沃爾瑪等，通過這些實體店的方式來宣傳推廣產品。這種線上線下相結合的銷售模式可以滿足消費者購物便捷的需求。不僅如此，安踏的產品還遠銷海外，實現了多元化的銷售路徑。

以上就是關于“安踏的品牌戰略定位分析”，在這個過程當中，品牌戰略定位的重要性顯得淋漓盡致。從品牌背景、目標市場、競爭策略、產品策略分析，到確定品牌定位，以及營銷策略的使用，都是安踏能夠贏得成功的重要步驟。因此，品牌要想成為行業中的佼佼者，可以借鑒安踏的品牌戰略。