自有品牌的發展歷程已經不算短，特別進入互聯網時代之后，無論是零售商還是制造商，都或多或少關注，甚至是在傾力打造自有品牌。廣義理解的自有品牌不僅僅包含目前被廣泛認知的商品類自有品牌，更包含非商品類如虛擬、服務類等等，如何做好自有品牌？我們從四個維度分享。
1.類目定位
品類定位是指企業在特定產品類別中，通過精心策劃和塑造，為產品或品牌賦予獨特的地位和形象。
這種定位策略有助于企業在激烈的市場競爭中，在特定的細分品類中建立起顯著的競爭優勢，使其與同類競品形成鮮明的區分，從而在消費者心中形成獨特的占有認知。
在品類定位的過程中，我們倡導“以品類來思考，以品牌來表達”的理念。通過深入洞察市場趨勢和消費者需求，企業可以在原有的大品類中進一步細分，并努力成為這一細分品類中的領導品牌，從而鞏固其在市場中的領先地位。
舉幾個例子：
星巴克：品類定位為提供高品質、社交和文化體驗的咖啡店
小米：品類定位注重性價比、智能科技和年輕消費者
清揚：男士去屑洗發水
2.USP定位
USP定位是一種專注于突出產品或品牌相對于競爭對手的顯著優越性的策略。它旨在讓消費者清晰地理解，選擇該產品或品牌將為他們帶來何種獨特而寶貴的價值和好處。
在USP定位的過程中，我們特別強調品牌在市場中的獨特之處，這個獨特性可能源于產品特性、創新技術、卓越的服務質量等方面。通過精準捕捉并傳達這些獨特賣點，我們能夠有效地吸引目標消費者，并促使他們做出購買決策。
例如：
元氣森林：0糖0脂0卡
Volvo：“安全”是Volvo的USP
3.對標定位
對標定位是一種策略，它涉及確定市場上的競爭對手品牌或產品，并與之進行直接的比較和對照。這些競爭對手可以是行業內的領先品牌，也可以是具有相似市場定位的品牌。
對標定位的關鍵在于找到一個明確且具有差異化的對比點。這個點可以基于對立、異向或切割的策略，旨在突出自身品牌或產品與競爭對手之間的區別，從而在消費者心中形成獨特的認知。通過這樣的對比，我們可以更有效地展示自己的優勢和價值，增強消費者的選擇意愿和忠誠度。
例如：
百事可樂：對立于可口可樂注重年輕市場
阿迪達斯：對比NIKE的“沒有不可能”
4.檔次定位
檔次定位是一種深思熟慮的策略，旨在在消費者心中塑造品牌或產品的獨特價值和地位，以滿足不同消費者的多元化需求和偏好。
在這種定位過程中，企業會細致分析市場，確定其產品或品牌在市場中的定價水平，并與其他競爭對手進行橫向對比，從而明確其所處的檔次區間。這種明確的檔次定位有助于消費者快速識別品牌或產品的價值所在，并在購買決策時作出更精準的選擇。
例如：
茅臺：是中國白酒中的高端品牌
卡莎帝：海爾集團旗下的一個高端家電品牌
結語：
通常情況下，品牌再定位可能源于幾種情境。首先，是原本的品牌定位出現偏差，這可能表現在目標人群的選擇失誤或未能精準把握消費者需求。當這種情況發生時，品牌監測會揭示出品牌健康度、銷售表現等關鍵指標與預期存在顯著差距。