戰(zhàn)略定位是具有攻擊性的市場(chǎng)準(zhǔn)定位。公司戰(zhàn)略定位咨詢的最終目的就是打開(kāi)市場(chǎng)，這就需要一個(gè)全局中心，以它為市場(chǎng)破壞的核心，那就是品牌戰(zhàn)略定位。在品牌定位咨詢公司看來(lái)，戰(zhàn)略大概主要的方面如下：

1、制定企業(yè)的目標(biāo)和使命

這是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評(píng)估的依據(jù)。

2、環(huán)境分析

戰(zhàn)略定位分析要對(duì)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境變化進(jìn)行充分了解，分析這些變化給企業(yè)帶來(lái)更多的是威脅還是更多的機(jī)會(huì)。

3、條件分析

戰(zhàn)略定位分析還要了解企業(yè)自身所處的相對(duì)地位，戰(zhàn)略能力以及擁有的資源；還要了解與企業(yè)有關(guān)的利益和相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、實(shí)施過(guò)程中，這些利益相關(guān)者的反應(yīng)會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生怎樣的制約和影響等等。

公司戰(zhàn)略定位咨詢更具有時(shí)代意義。那么作為企業(yè)的新需求，公司戰(zhàn)略定位咨詢包括哪些內(nèi)容？

1、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析。

品牌定位通常會(huì)從競(jìng)爭(zhēng)、認(rèn)知、優(yōu)勢(shì)、趨勢(shì)這4個(gè)維度分析一個(gè)品牌是否有機(jī)會(huì)，公司戰(zhàn)略定位咨詢首先是對(duì)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，同時(shí)對(duì)自身進(jìn)行掃描，明確自己的優(yōu)劣勢(shì)和位置。

2、找到差異化。

在公司戰(zhàn)略定位咨詢分析了整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之后，找到自己企業(yè)的差異化，進(jìn)而戲劇化表達(dá)差異化，并以此形成換換相扣的品牌戰(zhàn)略配稱。

3、獲取信任支持。

需要了解人類心智五大規(guī)律：心智喪失焦點(diǎn)、心智憎恨改變、心智缺乏安全感、心智厭惡混亂、容量有限。

4、關(guān)鍵戰(zhàn)略配稱。

可執(zhí)行性是戰(zhàn)略配稱的關(guān)鍵點(diǎn)。戰(zhàn)略配稱要促使差異化實(shí)現(xiàn)，就要圍繞差異化配置企業(yè)資源，最大限度利用和張揚(yáng)差異化。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同質(zhì)化嚴(yán)重，單純的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和廣告優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不足以支撐一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)立足。企業(yè)要發(fā)展，戰(zhàn)略和定位是非常關(guān)鍵的。曾今的諾基亞市場(chǎng)占有率全球最高，是歐洲最大的公司，但是當(dāng)喬布斯找到了一個(gè)客戶選擇iphone，而不選擇諾基亞的理由，諾基亞就完了。所以一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略定位不對(duì)，會(huì)把一個(gè)品牌的生命吞噬干凈。

公司戰(zhàn)略定位咨詢可以幫助企業(yè)更好的整合內(nèi)外部資源，解決企業(yè)應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么的問(wèn)題。是幫助企業(yè)少走彎路、彎道超車的外腦。