如今的智能手機市場迅猛發展，提起手機，活躍在一線的品牌有華為、iPhone、小米、OPPO和Vivo等品牌，而對其他手機品牌極少關注。但其他品牌中，一加是值得一提的品牌，它在海外市場銷售長期火爆，充分佐證了其擁有實力。接下來，通過對一加手機戰略定位了解一下具體內容。

可能有不少人對一加品牌極其陌生，其在國內的知名度不高，卻能夠在還外市場發展火爆，為什么這么有實力的手機品牌，在國內使用的人屈指可數？

一加One Plus是國內新興智能手機品牌，主打線上銷售模式，專注于打造高級智能終端設備，為用戶提供“無負擔”的極致用戶體驗。

一加手機戰略定位于“聚焦線上，只做最好的安卓旗艦”。一加和其他手機品牌進行全渠道、全價格段覆蓋的策略不同，它自成立初期就專注于高端市場。以下，就是一加手機戰略定位的做法。

1、專注線上銷售渠道，主打海外市場。

一加手機在線上的售價是兩千檔，一加考慮倘若加入線下，就會增有推廣費和渠道費，手機檔次肯定要加到三千元以上了，而這時的性價比可能并沒這么高，于是只專注于線上銷售渠道。

而且，一加手機主要的品牌戰略放在海外，因此它的重心主要傾心打造海外市場的消費環境，不會過多的關注中國的市場。畢竟不少的國外用戶喜歡一加手機系統的簡潔不復雜，還足夠流暢；對比國內市場，大部分的消費者認為一加手機的系統不夠健全，雖說流暢度很高，但有缺乏功能。

對于國內用戶而言，一加手機系統就是一個原生系統，沒有伸展性和實用性，且這些不滿足國內消費者的使用需求。因此，一加品牌戰略在海外市場發展是明智之舉。

2、堅持自品牌定位，建立長期競爭優勢。

一加在全球的市場策略統一采取高端定位，即使在人均消費水平不高的印度也不改變自己的定位，堅持自己的精品策略，不被低質量產品拉低品牌形象，反而讓一加在全球高端市場站穩了腳跟。

包括在全球范圍內建立起自身鮮明的品牌氣質，在用戶心中，“買一加就等于買旗艦”，這種差異化的戰略定位以消費者需求和產品核心優勢為導向，讓它區別于其他同質化產品。

3、深耕產品品質，始終強調“不將就”。

在做第一代產品一加時，一加CEO劉作虎為了僅僅0.1毫米的誤差，推遲手機上市時間。他最初的構想是打造懸浮屏，屏幕要比邊框高0.5毫米。成品出來，比預期高了0.1毫米，于是堅持“不將就”地為了0.1毫米重新開一套模具。也正因如此，手機推遲一個月上市，還增加幾百萬的成本。

還有，基于對消費者的深刻洞察，當其他競爭對手還在以拍照為競爭核心時，一加人員敏銳地察覺到屏幕對手機的重要性。隨后，一加7 Pro就推出90Hz高刷新率屏幕，讓消費者感受到了前所未有的輕快流暢，同時也帶領整個行業開啟高幀屏趨勢。

眾所周知，在互聯網手機大行其道的年代里，一加和錘子因為堅持旗艦、精品路線，而被消費者所知。時至今日，錘子被收購羅永浩轉戰直播賣貨市場，唯有一加還在堅守，收獲市場各種好評，這斷然離不開一加手機戰略定位。

在當今智能手機繁榮的時代，一加手機憑借自身獨特的品牌定位方式，成為了二線品牌最受歡迎的產品，相比較曾經的老大魅族，一加擁有更廣闊的市場，特別是海外歐美地區，一加手機非常暢銷，產品口碑也更是出眾。一加戰略定位開辟了一條屬于自己的道路，最終贏得廣大海外消費者青睞。