戰略定位方法是企業在賴以生存的市場采用何種武器，以何種姿態來與競爭對手對抗，以獲取成功的關鍵。要結合外部環境、消費者、供應商等信息進行綜合分析，制定有利于創造和維持競爭優勢的戰略，那么有哪些戰略定位分析方法？

戰略定位分析法是指根據不同的企業類型和企業不同的發展戰略來確定核心競爭力要素的方法。例如，如果某個企業實施的是高技術主導型的出口外向型發展戰略，那么，其的技術能力和管理能力就必然成為該企業最重要的核心競爭力因素。

戰略定位分析方法需要從這些方面來了解。首先，戰略定位方法要創造當個有價值的、獨特的、涉及不同系列經營活動的地位。從本質上講,戰略定位是選擇與競爭對手差異化的活動，或以差異化的方式完成相似的經營。戰略定位決定了公司的發展方向、資源分配、經營優勢的獲取，以及最終公司發展目標的實現。

主要有目標消費者定位方法，就是要明確企業品牌為哪些消費群體提供產品與服務價值，這也是企業如何選擇目標消費群體的問題。在同一產業中,目標定位方法是相對于競爭對手的戰略和結構上的差異，需要考慮公司持續競爭優勢和超額利潤回報的來源等因素。

包括產品定位方法，就是為其目標消費群體提供什么產品和服務，其中有哪些企業設計、創造和交付的產品和服務問題等。具體來講，就是將公司的產品形象、品牌等在預期消費者的頭腦中占據有利的主體位置。

還有商業模式定位方法，既是采取某種營銷方式和推廣途徑為目標消費群體提供產品和服務，運營營銷的渠道分布、作業方向與公司資源分配可作為衡量商業模式定位方法的之一。

戰略定位分析方法決定企業未來的發展方向、公司的分配資源問題和經營決策問題，沒有明確的戰略定位就難以實現公司和品牌的運轉及達成營銷價值。最終重要的還是要根據自身企業的經營環境與優勢來找到發展或進步的高速道，比如選擇有經驗的非常差異公司。

行業競爭環境是決定企業戰略的重要因素，企業戰略必須同行業中各競爭因素的特點及其組成相匹配。戰略定位方法就是要求通過戰略環境分析，采取的戰略，才能體現出營銷效果。