隨著新一代的消費(fèi)者崛起，講究品位且突出個(gè)性化的風(fēng)尚已融入到服裝當(dāng)中。眾多服裝品牌為年輕消費(fèi)者演繹都市、文藝，呈現(xiàn)出前所未有的多樣化主題。范可兒就是其中的參與者，而其是如何為消費(fèi)者演繹特有的品牌凡呢？下面來(lái)分析看看范可兒品牌定位。

隨著休閑食品全球化的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不同的休閑食品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，想要在市場(chǎng)中突圍就要做好品牌定位。友有企業(yè)作為一家以研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為主的休閑食品，如何逐步拓展走向全國(guó)？接下來(lái)，我們從有友企業(yè)的品牌定位進(jìn)行分析。

在珠寶市場(chǎng)同質(zhì)化的環(huán)境下，各大奢侈品牌都鉚足了勁借勢(shì)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)。卡地亞作為中國(guó)市場(chǎng)奢侈品牌之一，如今不僅僅滿足于品牌陷入為主的優(yōu)勢(shì)，還迅速鋪設(shè)店面與走年輕化的品牌定位，以此無(wú)縫銜接年輕一代對(duì)珠寶等產(chǎn)品的需求?？ǖ貋喌钠放茟?zhàn)略具體如何做？下面簡(jiǎn)單闡述一下。

近些年來(lái)，在消費(fèi)升級(jí)、電商和新零售蓬勃發(fā)展的環(huán)境下，冷鏈物流逐漸“熱”起來(lái)了，也成為商家必爭(zhēng)之地。夏輝作為物流巨頭之一，也在這條物流鏈的賽道中憑借雙品牌戰(zhàn)略定位取得佳績(jī)。接下來(lái)，我們分析看看夏輝雙品牌戰(zhàn)略是如何做成的。

雙品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)在某項(xiàng)產(chǎn)品上設(shè)定一主一副兩個(gè)品牌的策略。其中主品牌涵蓋企業(yè)若干產(chǎn)品，同時(shí)給各個(gè)產(chǎn)品設(shè)定不同的副品牌，以副品牌來(lái)突出不同產(chǎn)品的個(gè)性形象。雙品牌戰(zhàn)略的企業(yè)并不鮮見(jiàn)，比方說(shuō)手機(jī)行業(yè)就有華為和榮耀，小米和紅米；白酒行業(yè)有茅臺(tái)和茅臺(tái)王子酒；定制家居行業(yè)有歐派和索菲亞、法蘭菲和IK定制等等。

吉利多元化品牌戰(zhàn)略有效把握了成本的輸出以及進(jìn)行不同消費(fèi)群體的差異化品牌服務(wù)手段，并取得了一定的成效。但綜合吉利多元化品牌戰(zhàn)略目前的品牌形象塑造和戰(zhàn)略定位來(lái)看，其品牌建設(shè)仍是存在著不足之處。為此，本文就吉利多品牌戰(zhàn)略發(fā)展為題對(duì)策為主題做一番研討。

早些年在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)奢侈品是一件很不靠譜的事情，因?yàn)榇蠖鄶?shù)奢侈品消費(fèi)者更注重的是線下體驗(yàn)，同時(shí)也因?yàn)楹苌儆衅放频膽?zhàn)略定位是發(fā)力電商渠道的。而如今互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)的市場(chǎng)發(fā)展下，身處奢侈品領(lǐng)域頭部的歷峰集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略為消費(fèi)者帶來(lái)了全新體驗(yàn)。下面淺析歷峰集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)。

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，咖啡飲品行業(yè)漸漸盛行。星巴克作為一家風(fēng)靡全球的咖啡館，其如何獨(dú)占鰲頭的？以下通過(guò)淺析星巴克的品牌戰(zhàn)略進(jìn)行研究，看看我們其實(shí)施品牌戰(zhàn)略或品牌定位規(guī)劃中有哪些可學(xué)習(xí)與借鑒之處。星巴克始于1971年美國(guó)連鎖咖啡公司，靠咖啡豆起家，是全球知名的咖啡連鎖店，跨國(guó)大型連鎖特種咖啡零售商。