超妍美業集團于2001年創立，現已成為安徽省規模最大、專業人員最多、服務項目最全的美容SPA連鎖機構。超妍倡導預防醫學+健康美學=新健康生活方式，是一家集愛美聯邦醫美定制中心、健康生活廣場、養生調理會所及運營管理中心、品牌營銷中心等為一體的綜合型連鎖機構。

20年來超妍專注于為中國新新現代女性提供皮膚管理、中西養生、精雕美顏、健康抗衰心靈能量的5＋1個人定制解決方案；結合中西醫理論，獨家研發“通、排、補、養、固”五維立體循環療法”與“心手合一、呼吸同步、荷式護理、調理、治療三效合一手法”，打造年輕美、幸福美的全新理念。

一、超妍面臨的問題

1. 戰略規劃：公司發展迅速，但業務未整合到位，資源分散，競爭優勢不突出，戰略大方向明確，但戰略實施規劃及職能戰略需要進一步的清晰；

2. 內部管理：集團管理未能及時跟上，總部職能未能得到有效發揮，管控模式不明確，人才儲備不足，人才積累無法滿足企業快速發展需求，擴張和管控受限于企業管理資源，企業文化難以統一；

3. 品牌定位：品牌定位需要進一步明確才能進行相應的運營配稱；

4. 連鎖復制體系：有連鎖運營體系的基礎，但標準化系統不健全，運營標準化系統缺乏梳理規范和升級。

二、超妍美容品牌戰略

1. 明確戰略定位：非常差異對企業進行戰略環境分析和現有能力診斷，提供行業及標桿研究與借鑒，形成明晰的戰略規劃，明確超妍戰略定位、清晰業務關系、持續發展所需的核心能力和資源需求；

2. 基于戰略導向的組織結構調整：基于戰略理解的集團戰略目標體系及分解落地，集團化管控模式選擇，價值鏈規劃設計、集團化運作的關鍵架構、平臺與流程框架設計；

3. 目標執行落地：將戰略轉型目標實現落實到具體的行動計劃，形成清晰的戰略轉型路徑圖，明確責任主體和階段里程碑，使公司的戰略轉型可操作。

三、項目效果

1. 戰略商業模式定位：定位戰略及商業模式，幫助超妍找到增量業務的發展的路徑；

2. 核心能力構建：構建了超妍可復制能力，全面提高集團化運作的效率；完成集團戰略基于集團化管理基礎上的資源配置規劃及流程架構規劃；

3. 品牌定位及核心元素設計：通過市場分析、競品分析找到超妍的品牌定位策略。VI基礎設計規范與應用;

4. 終端運營標準化：終端標準化關鍵要素提煉，服務流程優化，建立運營標準化，解決復制基礎問題；

5. 招商策劃：招商會議系統規劃及招商會落地執行；

6. 品牌定位清晰后，對超妍的品相體系進行優化梳理。