在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)經(jīng)營需要及時找到自身產(chǎn)品特色與消費(fèi)者需求的最佳結(jié)合點，才能創(chuàng)造出更多的發(fā)展空間。中國白酒行業(yè)中，茅臺品牌定位一騎絕塵，郎酒的成功則是體現(xiàn)了企業(yè)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新的價值。郎酒品牌戰(zhàn)略敢于突破舊思維，確定其“中國兩大醬香白酒之一”的定位，找到了新的藍(lán)海市場，從而引領(lǐng)了整個企業(yè)高速發(fā)展。

郎酒品牌定位：中國兩大醬香白酒之一

品牌定位明確之后，企業(yè)品牌戰(zhàn)略要把所有的資源集中起來匹配這個定位，，從品質(zhì)，到產(chǎn)量，到定價，環(huán)環(huán)相扣。為了把“兩大醬香”的品牌定位進(jìn)一步做扎實，實施一系列品牌戰(zhàn)略。當(dāng)然，這樣的品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新，基于的是郎酒擁有高品質(zhì)產(chǎn)品的客觀事實。企業(yè)要實施創(chuàng)新變革，從產(chǎn)品出發(fā)更是關(guān)鍵。

1、投資200億元打造郎酒莊園，以確保釀造出更高品質(zhì)又與茅臺各具特色的青花郎，為消費(fèi)者創(chuàng)造更大的價值。

2、“正心正德”，一心一意做好酒。從企業(yè)一把手到所有人員要規(guī)范行為，我們要堅守法律和品德底線。如果今天我們只想靠郎酒多賺點錢，只想利潤最大化，一定會出問題。

3、“敬畏自然”，為什么在赤水河這帶酒特別好？不是郎酒多厲害，而是環(huán)境中的微生物在釀好酒，不能破壞自然環(huán)境，要尊重自然、做好環(huán)保。同時，我們的釀酒科研人員也在用科學(xué)手段發(fā)現(xiàn)微生物哪些是好的，哪些是不好的，將不好的微生物進(jìn)行抑制和減少，好的多一點培養(yǎng)，這酒就很好。

釀好的酒放入露天陶壇，放上一年，加快分子運(yùn)動，讓酒老熟，把不好的成分揮發(fā)出去，留下更好的。一年后，我們再把酒裝到大罐里，它的分子運(yùn)動就慢一點，有些成分慢慢穩(wěn)定下來。然后將它分裝到小罐放到房子里面去，這樣酒就更穩(wěn)定了，這時候已經(jīng)是好酒了。

郎酒擁有得天獨(dú)厚的自然資源，“兩大醬香白酒之一”是郎酒全方位對標(biāo)茅臺的品牌戰(zhàn)略。在郎酒品牌戰(zhàn)略的驅(qū)動統(tǒng)領(lǐng)下，早在2009年，郎酒銷售收入就已經(jīng)達(dá)到30億元。