任何想要長期生存的競爭性企業(yè)，都必須通過差異化定位戰(zhàn)略而形成壓到其它的獨特優(yōu)勢，維持這種差異化是企業(yè)需要長久堅持的品牌戰(zhàn)略，也是企業(yè)發(fā)展品牌的目標(biāo)。那么，市場差異化定位戰(zhàn)略有哪些？

差異化市場定位是企業(yè)針對同類產(chǎn)品面對同類消費人群或不同消費人群采取的讓企業(yè)產(chǎn)品脫穎而出的定位手段。行業(yè)中的專業(yè)人士把差異化市場定位比作雙刃劍，就是為了更好地保證品牌營銷效果，下面以差異化定位戰(zhàn)略的五個維度分析一下。

產(chǎn)品特色差異化。首先是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的內(nèi)在特色進行與眾不同的定位，有差異的定位才能找到不同的營銷策略，為此能夠給消費者帶來不同的消費體驗，如迪斯尼樂園宣稱自己是龍頭上主題游樂場的領(lǐng)軍品牌。

客戶利益差異化。其包含消費群體由此獲得的產(chǎn)品利益、解決問題的方法及需求滿足的程度。大部分的消費者都會非常重視自身的利益，由此企業(yè)要合理制定產(chǎn)品價格，重視產(chǎn)品質(zhì)量等問題。

使用者差異化定位。企業(yè)常常試圖把產(chǎn)品指引給適當(dāng)?shù)氖褂谜呒茨硞€細(xì)分市場，以便根據(jù)該細(xì)分市場的看法塑造適當(dāng)?shù)男蜗蟆?

使用場合差異化。同一種產(chǎn)品，在不同的使用場合會帶來有不同的作用。這一差異化定位戰(zhàn)略對老產(chǎn)品而言是尋找新的品牌戰(zhàn)略出路，更重要的是可以延長產(chǎn)品的生命周期給予重大幫助，采取場合差異化定位戰(zhàn)略也是營銷極其有效的方式。

競爭優(yōu)勢差異化。有市場空間，就有市場競爭壓力。企業(yè)在眾多同類產(chǎn)業(yè)中要脫穎而出，就要運用一定的方法評估選擇出對企業(yè)極為適合的競爭優(yōu)勢加以開發(fā)。競爭優(yōu)勢差異化定位戰(zhàn)略選擇的方法是將自身企業(yè)同競爭者在各項目，如技術(shù)、質(zhì)量、成本、服務(wù)等等的評分加以比較，選出更適合企業(yè)的競爭優(yōu)勢加以發(fā)展。

這種戰(zhàn)略的重點是創(chuàng)造被全行業(yè)與消費群體都視為是獨特的產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)差異化定位戰(zhàn)略，可以培養(yǎng)消費者對品牌的忠誠。因此，差異化定位戰(zhàn)略是使企業(yè)獲得高于同行業(yè)平均利潤的一種有效的競爭戰(zhàn)略。