經濟全球化為我國許多中小企業創造了許多經濟利益，但在一定程度上也影響到了我國中小企業的穩定發展。新形勢下為了得到長足穩定的發展，怎么實施品牌戰略？中小企業普遍采用的戰略有哪些？

一、柔道戰略

柔道的精要是放棄硬碰硬的思維模式，避其鋒芒，將對手的體能和力量為己所用，順勢將對方的攻擊力量轉向，從而打敗對方。大企業品牌戰略一般進攻多用相撲戰術，而中小企業品牌戰略更適合用柔道戰術。

二、側翼進攻戰略

正面進攻一般是大企業才能采取的品牌戰略。相對正面進攻而言，側翼進攻是進入在位者所在的非主流市場，一般該市場在在位者銷售額中，所占份額不超過15％。而中小企業因為生產規模不大，也沒有充足的資源，一般在成本上也沒有什么優勢，所以在和大企業進行競爭的時候，可以采取側翼進攻戰略。通過尋找大企業較為薄弱的細分市場，進行品牌定位，集中優勢力量攻擊其弱點，以此作為突破口，進而打擊對手獲取競爭優勢。

三、迂回進攻戰略

迂回進攻戰略是中小企業要設法避免和大企業發生正面沖突，等到自身實力逐步強大后，能夠向大企業發起進攻的時候再發起進攻。迂回進攻的主要方式有兩種：

（1）在產品或服務對象上進行迂回；

（2）采用多元化的迂回策略。

四、游擊戰略

游擊戰略則是通過打擊強大對手的薄弱環節，獲取利潤，并使其無暇顧及自己的永久性立足點。這種品牌戰略更適合中小企業品牌戰略采用，因為中小企業缺乏采用正面進攻戰略的各種資源，并且在游擊戰中，中小企業規模小的劣勢反而成了優勢。正是因為規模小，所以能靈活多變，適應環境能力強，很適合采取這種頻繁交換經營領域的游擊進攻戰略。

具體來講，中小企業應從自身的人才、資金相對不足的實際出發，堅持以市場需求為導向，一方面應積極利用大專院校的科研、科研單位、技術優勢，通過共同分享研究開發成果來促進科技盡快轉化為生產力；另一方面，由于中小企業缺乏自主開發新產品的條件和經費，因此要注意揚長避短，品牌戰略要專注發展自己的核心專長。