分眾傳媒是國內領先的數字化媒體集團，以精準的受眾定位和傳播效果博得消費者和廣告客戶的肯定。自2003年發展至今，分眾傳媒的品牌戰略主要圍繞都市主流消費人群的生活軌跡打造的無處不在、無時不在的數字化媒體平臺，媒體網已經覆蓋100余個城市、數以10萬計的終端場所，是業內最主流的傳媒平臺之一。論述分眾傳媒的品牌戰略在新時代，是如何努力求變，以此應對廣告市場面臨的沖擊的。

分眾傳媒的品牌戰略發展模式

如今，分眾傳媒的電梯媒體廣告一家獨大，分眾傳媒的品牌戰略抓住了電梯這一核心場景，創建了電梯媒體廣告模式，實現了對傳統廣告模式的創新與升級。但在新時代，一個個同類型的媒體一定程度上壓縮了分眾傳媒的生存空間。

當前分眾傳媒的品牌戰略提供終視賣場、晶視影院、電梯海報、電梯電視四個產品服務模塊。分眾傳媒的品牌戰略特色定位鮮明，產品服務范圍廣泛，產品服務也具有較強的影響力。終視賣場產品主要鎖定2億家庭快消品的采購者，目前該產品覆蓋150余個城市的1800家大型賣場中的60000塊店內電視屏幕；晶視影院是分眾傳媒體系中的一個組成部分，準確地定位年輕時尚的消費人群，已覆蓋300余個城市的1900家主力影院和12000塊電影屏幕；結合益普索斯、CTR和中天星河三大權威機構的調研數據，分眾傳媒的品牌戰略中的電梯海報的市場占有率超過了73%，分眾傳媒借助搜索云和電商云，有針對性地實現了廣告海報的投放；分眾傳媒的電梯電視產品目前日接觸5億人次城市主流人群，已經覆蓋91%的中高檔寫字樓在提供廣告內容播放的同時，也開發互動功能。如2018年雙十一期間，與阿里巴巴合作，以搜一搜、掃一掃等模式形成媒介互動，完成對線上線下流量的打通。

分眾傳媒的品牌戰略存在的問題

縱觀新媒體行業中優秀企業的成功因素，無外乎為開創性因素、技術因素以及資源因素。但在新時代背景下，分眾傳媒賴以生存的分眾模式面臨巨大挑戰。

1、廣告審美疲勞的負面效果；

2、發展模式的易復制性；

3、廣告內容單一重復；

4、技術與政策的雙重制約。

分眾傳媒的品牌戰略問題解決途徑

對分眾傳媒來說，新時代是要準確考慮自身存在的問題，從而不斷尋求解決之道。這樣才能在激烈的市場競爭中創新商業模式。

1、云端大數據平臺的打造

云端大數據的“云到屏”精準營銷。在過去的發展模式中，分眾傳媒的資源多是城市樓宇，所以都是按照已有數據選擇投放內容。而打造云端大數據平臺，可以借助大數據的便捷特性，準確定位潛在客戶的消費需求，完成廣告的精準投放。

云端大數據的“云到端”精準營銷。分眾傳媒的品牌戰略可以借助精準的營銷數據庫，自建微信公眾號，整合客戶資源，向用戶發放相關的產品優惠券，滿足消費者的購買需求，增強消費者對分眾傳媒的黏性。

2、持續創新發展模式

在新時代背景下，模式的可復制性使得分眾傳媒的發展陷入困境。分眾傳媒需要將更多的資源向晶視影院和終視賣場產品的服務和開發方面傾斜，放大難以復制的產品服務，改變經營重點，從而擴大自身優勢，應對市場沖擊。

3、做好廣告內容調整

當前的電梯電視廣告內容更新不靈活，容易使受眾產生審美疲勞，如果通過提高廣告更換頻率和創新廣告設計解決這一問題，也會出現運營成本增加的情況。所以分眾傳媒需要借助技術優勢，增加符合受眾需求的廣告內容，強化電梯電視廣告與用戶移動終端的互動，實現內容的精準投放。

4、適應消費市場變化

在消費升級的今天，手機成為了人們獲取資訊的關鍵端口，所以如果電梯電視在內容方面無法創新，品牌影響力將逐漸下降。流量廣告要的就是準確定位消費群體，所以分眾傳媒的品牌戰略要適應消費市場的變化，產品服務內容要更多地與消費者形成互動。

5、突破技術與政策瓶頸

分眾傳媒的品牌戰略在技術上，開始嘗試云端大數據平臺的構建，通過“云到屏”“云到端”的探索，以技術優勢解決內容枯燥的問題。如分眾傳媒嘗試無線收發模式，以帶來更多最新資訊；政策上要處理好與談判對象之間的關系，在《中華人民共和國物權法》的要求下，尋求應對之策，走出一條適合自己的品牌戰略發展之路。

分眾傳媒的品牌戰略因為其發展模式的易復制性，發展正受到沖擊。這種沖擊的內部問題是廣告內容單一、技術創新不足以及發展模式固化等，而外部問題主要是市場競爭者的數量增多，新的模式和內容分流了部分受眾群體。對此，分眾傳媒需要不斷創新，結合自身優勢去尋求合適的品牌戰略。