什么是企業戰略規劃？企業戰略規劃包括哪些內容？實際上戰略規劃是根據企業設定的中長期目標所涉及的策略、步驟以及具體的舉措。具體內容是圍繞著如何實現企業目標所展開的。

那如何制定企業戰略規劃？非常差異企業戰略規劃咨詢公司認為，企業戰略規劃的一般過程都包括了以下5點要素：

企業戰略規劃要素1：體現公司特色

不同公司的業務區域，都會在文化、技術等一系列自有資源上各有差異，正是這種差異特色，才使他們贏得顧客。具體來說，特色的創造可以從服務/產品、客戶群體、滿足客戶途徑三方面展開。

大部分公司對企業戰略與企業計劃的區別都不明確，把制定計劃的方法用來指導戰略制定行為，這樣往往是得不到應有的效果。

非常差異深圳營銷策劃公司建議，要想采取特色做法，關鍵是“有所為有所不為”，要有所創新，做別人不做的事，這樣才能有所不同，才能讓客戶切切實實的感受到其所需要的客觀及主觀的特色。特別是對于要跟大公司競爭的小公司來說，正面硬打死拼是不可能的，只能依靠特色取勝，盡量做到與眾不同。當然，要做到特別，不僅需要勇氣，還需要智慧，這樣才能把握消費者需求。

企業戰略規劃要素2：懂得如何取舍

在企業戰略規劃過程中，要懂得權衡利弊與得失。在某種程度上來說，經濟學研究的問題中就是一個“取舍問題”，即“選擇”，只有圍繞自身特色做出取舍，才可能使競爭對手難以模仿；并且決策者以及公司資源、能力時間有限，只能結合特色建設做出選擇；還有從大觀層面思考，讓人活，自己才能活，在給他人留有生機的同時，才能為自身長期發展奠定基礎。

企業戰略規劃是不可避免地要為取舍抉擇，必須回答：什么是可做、能做、想做、該做和可選擇的？什么是不能做、不想做、不該做和沒有辦法選擇的？取舍戰略成功的關鍵就是對這些問題的正確界定。

企業戰略規劃要素3：善于戰略組合

企業戰略不是簡單的積木累加，而是一系列要素的組合，既要突破自我的約束和限制，通過在洞察要素之后進行結構改變，又要實現組織內外能量場的放大激活，通過對人性洞察后的因勢利導，以此在企業戰略規劃上形成所謂的“競爭優勢”。

一般公司的客戶服務和生產任務活動是采取加強各環節有機組合的做法，由多個環節構成，有可能是以普通員工用平凡的工作創造不平凡的業績，從而為公司帶來戰略優勢的方式實現，也有可能組合從群體力量、競合資源、市場網絡三方面的各自內部與相互之間的協同人手展開。

事實上，如今戰略組合問題占公司綜合優勢發揮的比例更重。

在談到公司發展的時候，經常說“我們資金與人才都不缺，就缺好項目”，或者“我們人與技術都不缺，就缺資金”。其實缺的就是戰略組合能力。當前談論較多的網上經營，其發展所依靠的資金交易平臺、網上信息與網下的人、商品、商場物流，也都是要經過戰略組合才能充分發揮作用。

企業戰略規劃要素4：具有整合理念

如何利用自身的有效資源，在充滿競爭的動態環境中滿足消費者的需求，最終實現創造客戶和企業的價值，才是企業戰略規劃管理應當考慮的。企業之間的競爭、企業內外部資源、動態變化和客戶的環境，這四個方面構成了企業戰略規劃管理的戰略思維出發點。

“整合”不只是一連串活動，它也是策略，“一連串的交互活動”才是真正的策略。競爭優勢也可以看做成功的核心競爭力。

事實上如果只有少部分優勢的公司，很容易被人快速模仿。所以在公司整合價值鏈，產生一種整體性優勢之后，就會使模仿變得非常困難。對于模仿者來說，模仿整個價值鏈的特色可比僅模仿一個特色難多了。

企業戰略規劃要素5：清晰梳理公司業務

企業戰略規劃制定的評價指標是客戶價值。企業和客戶之間隨著實物經濟向服務經濟的轉變，不再知識一種交易，而是一種可以反復利用的關系資源，維系客戶比吸引客戶更重要。如果是想提供所有服務，抓住所有消費者，那根本是沒有策略可言的。

非常差異營銷咨詢公司認為，如果說企業戰略規劃是把公司的能力資源集中到一個或幾個領域，那么公司就要對自己的發展方向有一個清晰的界定。只有清楚知道哪些行為和業務會受到限制，公司才能清楚定位自己的產業，才能采取正確的經營方式。