成功的品牌戰略能使企業在激烈的市場競爭中生存。作為全球第三的炊具制造商，中國小家電領先品牌，蘇泊爾品牌戰略從“安全到家”到“創意廚房好生活”，一開始就確定了品牌提升市場的戰略規劃。蘇泊爾如何實施品牌戰略？不管是“天天飲食”還是“國內外三百萬蘇泊爾用戶”，都彰顯了蘇泊爾在品牌戰略促進的有條不紊，精心打造行業大品牌的雄心。

如今終端的競爭不僅僅在是產品同質化、更是包裝格調趨同。在賣場少售終端，不管是蘇泊爾，還是家能、愛仕達等都開始靠近紅、黃、黑、白的主流色了。品牌建設是拒瑣碎的，只有挖潛了消費深層次的需求，始終堅持扎實的傳播和連貫的積累，才會被消費者接受。

2009年7月，蘇泊爾品牌戰略啟用新標志，與新標志同時發布的還有全新的品牌口號“演繹生活智慧”、以及英文品牌口號“Smart thinking for smooth living”。

全新標志的發布，是蘇泊爾新品牌戰略實施的第一步。15年來蘇泊爾一直堅持“創新”和“品質”，贏得了全球消費者的信賴。新品牌戰略的實施，更好的滿足了消費者對舒適生活的追求，創新了品牌的價值。

伴隨新標志的發布，蘇泊爾品牌戰略也上市了多款新品，包括通過壓力感應眼更精準控制壓力的革命性新品電壓力鍋；擁有核心專利技術、看得見油溫的火紅點煎鍋和炒鍋；電磁爐可拆卸的氣電雙灶；巧妙設計的可拆卸手柄、大大節省存儲空間的巧疊套裝鍋等，給消費者帶來了更深刻的品牌體驗。

對于競爭對手，愛仕達一度被認為是蘇泊爾產品最快的復制者。蘇泊爾用橙色做標準色，愛仕達就用非常接近的黃色；蘇泊爾推出“炒不怕”不粘鍋，愛仕達就推出“不怕炒”。實際上，炊具市場的進入門檻并不是很高，從生產零部件到給別人代工的蘇泊爾能做到的，愛仕達也能做到。

為了與愛仕達競爭，蘇泊爾品牌戰略開始發展專賣店。當時相對于百貨商場、超市而言，專賣店的產品陳列更齊全，更個性化。但面對愛仕達的強勢跟進，蘇泊爾品牌戰略還是回到老路上。

“蘇泊爾產品的核心競爭力還是在做鍋上。”蘇增福說，“產品有沒有核心競爭力就是要看企業在高科技上的投入有多少。中國企業與國外企業的差距就是在投入上。我們的一些設備放到國外可能都是別人丟掉的垃圾。”

于是蘇泊爾更加重視研發，每年95%的利潤都會投入到技術改造和研發上。

蘇泊爾品牌戰略用十年整合營銷創意，打造了一個全新的具有超強生命力的蘇泊爾品牌。

1、新春期間，聯合金龍魚，在全國范圍內的國際性賣場以及重點區域賣場展開“好鍋好油，健康美食——蘇泊爾為健康加油”的大型聯合品牌推廣活動。

2、針對高端市場的競爭格局，差異化地推出了適合中國烹飪習慣的炊具，在商場以“蘇泊爾生活館”的形象和以專業廚師的演示作為推廣手段，開始推出代表中國炊具行業最高技術水準的高端產品——新廚房系列，帶動蘇泊爾整個品牌的提升。

3、以杭州為首發站，在全國范圍內展開“萬人見證新標準”大型公關路演活動，并持續在終端和社區進行壓力鍋安全咨詢，免費維修，以舊換新等活動，提升銷量，提高消費者對蘇泊爾壓力鍋的信任度，使蘇泊爾壓力鍋從價格競爭中脫穎而出。

4、下半年銷售旺季到來之際，抓住中秋、國慶的熱銷期，在全國終端推出十年回饋的系列終端促銷活動。

品牌活化之后，品牌市場影響力加強，與金龍魚聯合營銷，使金龍魚的消費群體也開始關注蘇泊爾。“中國新廚房”的概念深入消費者心中，品牌也成為了消費者購買炊具的首選，消費者對蘇泊爾的聯想變成了新廚房的高品質時尚炊具。可以說蘇泊爾品牌戰略的實施，鞏固了蘇泊爾在行業中不可超越的領導者地位，重新捍衛和賦予了行業領導者的內涵。