依靠衛生巾起家的恒安以細分品牌為特色，旗下主導“安樂”、“安爾樂”和“七度空間”三大衛生巾品牌，自1985年推出安樂衛生巾以來，一直是行業領先者。然而，隨著高潔絲、蘇菲等國外品牌的入侵，潔婷、ABC等國內品牌的異軍突起，恒安的領導地位受到了威脅。旗下三大衛生巾品牌出現了品牌定位不清晰或品牌老化等問題。恒安品牌戰略如何在目標消費群交叉重合的衛生巾行業里，重新定位三大品牌是恒安品牌戰略保持市場優勢的關鍵。

從安樂到七度空間，新產品激活老化品牌。

恒安品牌戰略實施采取了不斷發展出新品牌、新產品的策略，激活老化的既有品牌，奪回市場占有率。在多品牌作戰中，安樂保持在低端市場的競爭力，突破價格戰的包圍；安爾樂主導中高端市場，將目標消費群鎖定在職場白領；而七度空間主攻高端市場，肩負起潮流先鋒的品牌使命。

三大品牌拭亮優勢，占領細分市場高地。

恒安品牌戰略針對三大品牌自身定位模糊、互相干擾的現狀，為了使品牌形象清晰化，三大品牌拭亮優勢 占領細分市場高地，為不同類型的女性消費者找到各自的皈依。三大品牌很快便拭亮了自身優勢，再次成為恒安集團成長最快的事業板塊。

七度空間品牌定位：完美女人

安爾樂品牌定位：女人應該輕松自在地應對生活

安樂：讓實惠與優質并存

線上線下聯動，立體保衛高中低端市場。

不同品牌針對不同的消費者的營銷活動應充分適應消費者的心理需求和生活形態。

駐守低端市場的安樂主攻三、四線市場，強化團購銷售，推廣內容以知識普及和福利團購為主，傳達因為安心所以快樂的品牌信仰；而主攻中高端市場的安爾樂則從愛情切入展開營銷攻勢，渠道的選擇上則適當配合終端賣場；主打高端市場的七度空間將推廣主力放在一、二線城市，圍繞百變時尚的主題充分利用線上線下聯動的媒體組合。

2008年上半年，恒安品牌戰略完成了對三大品牌的重新定位。隨后，三大品牌顯示出更強的市場活力，對目標消費群更迷人的魅力，成為恒安集團成長最快的事業板塊。2009年恒安集團上半年整體毛利率45%，凈利潤同比增長54%，不僅創造了自己的歷史最高利潤率紀錄，同時也登上了它所在行業的利潤巔峰。