品牌定位是建立一個與目標市場有關的品牌形象過程和結果。在我國手機市場中，品牌是吸引消費者購買的主要因素。作為國產(chǎn)手機小米通過企業(yè)戰(zhàn)略定位塑造了“小米”品牌，占據(jù)了消費者心中的特殊位置。小米品牌定位是如何做的？

小米品牌定位：為發(fā)燒而生。

早期小米品牌定位于中低端市場，“低價格”、“高性價比”這兩個特點被小米完美的集于一身，為發(fā)燒而生是小米手機的品牌形象?！盀榘l(fā)燒而生”，不僅是一句宣傳口號，更深刻體現(xiàn)在小米的產(chǎn)品上。

“為發(fā)燒而生”，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上。米粉文化，類似車友會的性質，因小米手機結緣。小米的用戶不是用手機，而是玩手機。線上的“爆米花獎”、米粉節(jié)，線下的同城會等等將米粉精密的聯(lián)系在一起?？煞Q為“米粉經(jīng)濟學”。這樣的品牌定位來源于對消費群體的精準細分。

小米通過對市場的調研，首先對消費者年齡進行細分，界定年齡在25-35歲之間。但這個龐大的消費群體并沒有成為小米真正的目標群體，小米就在這個基礎上繼續(xù)細分，找到對手機作為工具使用偏愛的群體，那就是手機的發(fā)燒友。之所以選擇這個群體，是因為他們代表消費的最前沿，對其他消費群體有示范作用，隨之帶來的是群體的跟風。目標全體的精準定位為小米找到了市場上的空白點。

清晰獨特的品牌定位讓小米在冗雜的競品中找到一條屬于自己的路，但其品牌定位還存在著一下幾個問題：

1、品牌未能細分市場

小米品牌的定位戰(zhàn)略中采取的銷售方式缺乏對潛在消費者和目標消費者的深入研究，最終使得小米手機未能細分市場。

2、品牌價值低

小米手機目前對于企業(yè)的品牌意識還不夠強烈，不僅沒有專業(yè)部門和專業(yè)人員來研究如何促進品牌的提升以及在消費者心中建立起一種鮮亮和獨特的企業(yè)品牌形象，而且也沒有運用品牌自身的價值來開拓市場的思路。

3、品質問題

產(chǎn)品品質是企業(yè)得以長久發(fā)展的根本，但小米企業(yè)多次被爆出按鍵不靈、頻死機、發(fā)貨慢等質量問題，嚴重影響了小米手機的品質形象。

4、售后服務體系不健全

圍繞在國產(chǎn)手機品牌中的重要問題是如何有效解決消費者的售后問題。因為小米手機剛開始進入市場，還不具備有健全的售后服務系統(tǒng)，這可能會成為市場競爭中的一道隱藏的致命傷。

5、渠道定位

在做企業(yè)戰(zhàn)略定位的時候，要知道企業(yè)的營銷渠道不是一成不變的，渠道定位要隨著產(chǎn)品和品牌的升級而不斷做升級。

通過品牌定位戰(zhàn)略找到市場的“藍?！?，是企業(yè)抓住機會發(fā)展的關鍵所在。對于小米品牌定位來講可能是與定位理論不符合的，但不得不說小米的品牌定位是精準的。首先是對年齡的細分，把年齡界定在25-35這個區(qū)間。通過細分發(fā)現(xiàn)這個年齡段的人群經(jīng)濟獨立，正處于事業(yè)的發(fā)展期，也易于接受新事物，消費具有時尚和超前性，愿意接受新事物，喜歡新的嘗試。而且這個人群數(shù)量龐大，消費能力強。正確的品牌定位加之不斷的努力，才取得今天的成果。