在產(chǎn)品方面，立邦漆品牌戰(zhàn)略始終是堅(jiān)持以功能為主要訴求，以產(chǎn)品功能引導(dǎo)消費(fèi)觀念。同時(shí)在全球建立了多家以涂料技術(shù)為基礎(chǔ)的色彩設(shè)計(jì)中心。所以我們能看到在目前以色彩為主打的產(chǎn)品中，立邦的聲音是最響亮的，而且所找的全是角度和推廣角度也是最充分的。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度而言，星輝玩具的品牌戰(zhàn)略要不斷拓展產(chǎn)業(yè)，打造成為多元一體平臺(tái)。不斷在渠道平臺(tái)上完善授權(quán)產(chǎn)品線，與此同時(shí)也是整合銷售、體驗(yàn)、文化、教育、親子、娛樂于一體。沿著打造“娛樂生態(tài)”的核心品牌戰(zhàn)略，星輝玩具的品牌戰(zhàn)略將持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。隨著一系列運(yùn)作的推薦，星輝娛樂版圖疆域愈發(fā)廣闊！

對(duì)招商銀行品牌戰(zhàn)略研究，招商銀行即便是在金融危機(jī)影響深重的2009年，客戶數(shù)和管理總資產(chǎn)仍取得了39%的增長(zhǎng)。之后，又以千鷹展翼品牌戰(zhàn)略，贏得了大批優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新型企業(yè)客戶，大幅度提升凈利潤(rùn)增長(zhǎng)。金融危機(jī)背景下，招商銀行整合點(diǎn)金金融平臺(tái)，以零售化模式創(chuàng)新對(duì)公產(chǎn)品營(yíng)銷，對(duì)客戶需求從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)型為解決方案導(dǎo)向。

2005年，貴州省推出中國(guó)首個(gè)省級(jí)區(qū)域文化品牌——“多彩貴州”。2010年，通過對(duì)貴州文化旅游品牌定位的資源梳理，提出“神奇原生態(tài)”的品牌核心價(jià)值和“泛原生態(tài)”的產(chǎn)業(yè)方向， 實(shí)現(xiàn)了文化、品牌、產(chǎn)業(yè)的三位一體品牌戰(zhàn)略，為品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)縱深發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

基于“人形”價(jià)值點(diǎn)和“智慧”價(jià)值點(diǎn)的觀察，阿凡達(dá)機(jī)器人品牌戰(zhàn)略提出“智慧+人形”的核心策略，阿凡達(dá)將品牌定位為“功能全面的人形智慧陪伴機(jī)器人”，并向市場(chǎng)上新生代父母?jìng)鬟f這樣一種教育理念：i寶在陪伴孩子的同時(shí)，更能幫助孩子養(yǎng)成創(chuàng)造性思維，并為孩子建立國(guó)際化視野。

在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，技術(shù)尚無突破的今天，艾科電子產(chǎn)品的品牌定位并不鮮明，產(chǎn)品也沒有清晰的優(yōu)勢(shì)定位，也缺少一個(gè)核心價(jià)值。經(jīng)歷了15年風(fēng)風(fēng)雨雨的艾科，也開始進(jìn)入品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，明確品牌定位，找出核心優(yōu)勢(shì)，逐步改變商業(yè)模式，建立品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

羅曼技術(shù)功底十分強(qiáng)硬，絲毫不輸給國(guó)際頭部電動(dòng)牙刷品牌，仍面臨同品類如拜爾、usmile及跨品類對(duì)手如網(wǎng)易嚴(yán)選、小米的威脅。代工起步的羅曼，掌握核心技術(shù)后，準(zhǔn)備向自主品牌發(fā)展。2017年10月，羅曼品牌定位開始規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，建立清晰明確的差異化定位，實(shí)現(xiàn)從第三品牌梯隊(duì)向第一品牌梯隊(duì)的飛躍。

在品牌戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，燕塘牛奶品牌戰(zhàn)略以“真的愛，來自身邊最親近的人”為主題，舉辦了系列廣告宣傳活動(dòng)。燕塘的銷售報(bào)告顯示，經(jīng)過2009年的廣告品牌戰(zhàn)略運(yùn)動(dòng)，燕塘的訂奶用戶的數(shù)量提高50%，常溫奶的銷售提升40%，KA渠道的銷售占比提高50%，銷售增長(zhǎng)大大超出預(yù)期，實(shí)現(xiàn)了前所未有的突破。