2012年，都市麗人的快時(shí)尚一鳴驚人，憑借著林志玲的加盟以及一系列的廣告運(yùn)動(dòng)，吹響了國(guó)產(chǎn)品牌進(jìn)軍一線(xiàn)市場(chǎng)的號(hào)角。浪漫春天作為國(guó)產(chǎn)內(nèi)衣品牌的前輩，如何改變自己，發(fā)揮自己品牌的優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天找到市場(chǎng)缺口，浪漫春天品牌定位該如何突圍呢？

當(dāng)代企業(yè)應(yīng)要知道，不是固守與復(fù)刻既已的模式，品牌就能良好存活，特別是與時(shí)尚為伍的品牌。紅谷皮具品牌是以一種質(zhì)樸、自然的產(chǎn)品風(fēng)格進(jìn)入市場(chǎng)，散發(fā)著濃厚的民族特色。日益擴(kuò)張的紅谷，在市場(chǎng)和時(shí)代的雙重驅(qū)逐下，品牌價(jià)值日漸模糊。于是紅谷皮具品牌定位重新定位，重新梳理了品牌價(jià)值，使得品牌形象變得現(xiàn)代、時(shí)尚。

丹姿的品牌定位是什么？丹姿在2008年，研發(fā)出領(lǐng)先性補(bǔ)水系列產(chǎn)品，希望將其打造為明星產(chǎn)品并借此提升整體品牌形象。于是創(chuàng)立了水密碼副品牌，并通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)傳播搶占補(bǔ)水細(xì)分市場(chǎng)高地，塑造了補(bǔ)水專(zhuān)家的丹姿品牌定位。次年，丹姿再推BB霜明星單品，快速贏得了消費(fèi)者的認(rèn)同和銷(xiāo)量的快速增長(zhǎng)。

維也納酒店品牌定位目標(biāo)人群能同時(shí)兼顧“經(jīng)濟(jì)型價(jià)格”與“五星酒店品質(zhì)”的企業(yè)中層商務(wù)人士。酒店每晚的價(jià)格控制在300元左右，略高于經(jīng)濟(jì)型酒店，但品質(zhì)與服務(wù)質(zhì)量更接近于五星級(jí)高端酒店。如何兼顧質(zhì)量與成本？維也納酒店如何實(shí)施品牌戰(zhàn)略？

聯(lián)塑品牌定位是什么？新時(shí)代之下，聯(lián)塑品牌的定位戰(zhàn)略目標(biāo)是，致力于成為被社會(huì)大眾所熟知和傳頌的國(guó)際品牌。聯(lián)塑品牌定位以客戶(hù)為中心的宗旨，繼承了“為居者構(gòu)筑輕松生活“的品牌理念，象征了中國(guó)聯(lián)塑從研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸乃至服務(wù)的品質(zhì)承諾。

隨著科技發(fā)展，未來(lái)門(mén)窗還能怎樣顛覆呢？未來(lái)門(mén)窗的品牌戰(zhàn)略發(fā)展成為建筑與信息的入口，集物質(zhì)、能量與數(shù)據(jù)的界面交互于一體。基于此，墨瑟門(mén)窗市場(chǎng)定位建立“高科技”行業(yè)領(lǐng)先價(jià)值，滿(mǎn)足墨瑟目標(biāo)客戶(hù)對(duì)門(mén)窗的價(jià)值需求。

過(guò)去幾年時(shí)間里，衛(wèi)浴行業(yè)整體求變，數(shù)十家品牌更新了品牌形象，紛紛開(kāi)始重新定義未來(lái)，發(fā)布新的品牌戰(zhàn)略。東鵬瓷磚作為衛(wèi)浴行業(yè)里的中堅(jiān)力量，在2018年主動(dòng)創(chuàng)變東鵬品牌定位，更為“東鵬整裝衛(wèi)浴”，正式從潔具走向整裝衛(wèi)浴領(lǐng)域。

在互聯(lián)網(wǎng)交織、新媒體縱橫的年代，五芳齋一直在不斷地尋求改革之路，充分利用現(xiàn)有條件，大膽嘗試“互聯(lián)網(wǎng)+”品牌戰(zhàn)略，在當(dāng)下炙手可熱的電子商務(wù)領(lǐng)域闖出了一片天地，五芳齋品牌戰(zhàn)略推動(dòng)老字號(hào)從傳統(tǒng)制造業(yè)向新興商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。