任何想要長(zhǎng)期生存的競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)，都必須通過(guò)差異化定位戰(zhàn)略而形成壓到其它的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，維持這種差異化是企業(yè)需要長(zhǎng)久堅(jiān)持的戰(zhàn)略，也是企業(yè)發(fā)展品牌的目標(biāo)。那么，市場(chǎng)差異化定位戰(zhàn)略有哪些？下面非常差異帶大家來(lái)闡述一下吧。

差異化市場(chǎng)定位是企業(yè)針對(duì)同類產(chǎn)品面對(duì)同類消費(fèi)人群或不同消費(fèi)人群采取的讓企業(yè)產(chǎn)品脫穎而出的定位手段。行業(yè)專業(yè)人士把差異化市場(chǎng)定位比作雙刃劍，就是為了更好地保證品牌戰(zhàn)略定位的效果，非常差異就以差異化定位戰(zhàn)略的五個(gè)維度分析一下。

產(chǎn)品特色差異化。首先是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的內(nèi)在特色進(jìn)行與眾不同的定位，有差異的定位才能找到不同的營(yíng)銷策略，為此能夠給消費(fèi)者帶來(lái)不同的消費(fèi)體驗(yàn)，如迪斯尼樂(lè)園宣稱自己是龍頭上主題游樂(lè)場(chǎng)的領(lǐng)軍品牌。

客戶利益差異化。其包含消費(fèi)群體由此獲得的產(chǎn)品利益、解決問(wèn)題的方法及需求滿足的程度。大部分的消費(fèi)者都會(huì)非常重視自身的利益，由此企業(yè)要合理制定產(chǎn)品價(jià)格，重視產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題。

使用者差異化定位。企業(yè)常常試圖把產(chǎn)品指引給適當(dāng)?shù)氖褂谜呒茨硞€(gè)細(xì)分市場(chǎng)，以便根據(jù)該細(xì)分市場(chǎng)的看法塑造適當(dāng)?shù)男蜗蟆?

使用場(chǎng)合差異化。同一種產(chǎn)品，在不同的使用場(chǎng)合會(huì)帶來(lái)有不同的作用。這一差異化定位戰(zhàn)略對(duì)老產(chǎn)品而言是尋找新的品牌營(yíng)銷策劃出路，更重要的是可以延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期給予重大幫助，采取場(chǎng)合差異化定位戰(zhàn)略也是營(yíng)銷極其有效的方式。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)差異化。有市場(chǎng)空間，就有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)在眾多同類產(chǎn)業(yè)中要脫穎而出，就要運(yùn)用一定的方法評(píng)估選擇出對(duì)企業(yè)極為適合的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)加以開(kāi)發(fā)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)差異化定位戰(zhàn)略選擇的方法是將自身企業(yè)同競(jìng)爭(zhēng)者在各項(xiàng)目，如技術(shù)、質(zhì)量、成本、服務(wù)等等的評(píng)分加以比較，選出更適合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)加以發(fā)展。

這種戰(zhàn)略的重點(diǎn)是創(chuàng)造被全行業(yè)與消費(fèi)群體都視為是獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)差異化定位戰(zhàn)略，可以培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)。因此，差異化定位戰(zhàn)略是使企業(yè)獲得高于同行業(yè)平均利潤(rùn)的一種有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。以上關(guān)于企業(yè)市場(chǎng)定位的五種差異化戰(zhàn)略就分析到這里，有更多可繼續(xù)瀏覽或咨詢非常差異。