在市場的角度，每個行業的發展在都需要有一個明確的定位，擁有明確的定位才能有長遠發展的目標，如何理解企業戰略定位與目標的區別？下面跟著非常差異來詳細了解一下。

戰略定位是基礎，是前提；目標是戰略，是源動力。對任何事情而言都是先有定位后有目標，沒有準確的定位就無法找到切實合理的發展目標，沒有準確可行的定位，即使制訂再好的目標也是紙上談兵。

戰略定位就是將企業的產品、形象、品牌等在預期消費者的頭腦中占居有利的位置，它是一種有利于企業發展的選擇，也就是說它指的是企業做事如何吸引人。

企業定位有階段性，不同的戰略階段有不同的定位。定位的方法很多，定位無定勢。企業找到明確的定位方向，就是要全面發掘資源。“集四面各種資源，成八方受益事業”是企業的使命。戰略定位就是要不斷發掘物質資源，也要發掘人力資源，更要發掘智力資源。

而有些企業誤以戰略定位就是一些計劃和行動，計劃和行動可以合起來，但不是計劃或行動。企業戰略定位措施要符合規律，緊靠實際提綱挈領。戰略措施也要可操作，但這種可操作是戰略上的可操作，與戰術的可操作具有很大的不同，戰略定位與目標的區別在這程度上也是不同的。

企業目標是企業各項活動所要達到的總體效果。經濟學假設企業經營的目標是追求最大化的利潤，長期中追求企業價值最大化。現實中的企業可能以市場份額最大化、企業成長速度最大化等為目標。微觀經濟理論分析采用單一的靜態目標假設。利潤動機是具有普遍意義、具有核心地位和持久的支配企業行為的力量。

戰略目標是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。戰略目標的設定，同時也是企業宗旨的展開和具體化，是企業宗旨中確認的企業經營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業在既定的戰略經營領域展開戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。

目標就像是企業前進的使命，企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任，企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。

不管是品牌的發展和成長，戰略定位和企業目標都是為了企業能夠得到更好的發展空間，幫助企業品牌提升營銷策劃價值。那么企業戰略定位與目標的區別就分享到這里，有更多問題可繼續到非常差異流量或咨詢。